1.2.3.2. Quản lý quá trình sử dụng

1.2.3.2. Quản lý quá trình sử dụng tài chính
Các khoản chi của ĐVSN bao gồm các nội dung sau.
- Chi cho các hoạt động thường xuyên của đơn vị theo chức năng, nhiệm vụ được cấp trên phê duyệt, cụ thể gồm:
+ Chi trả trực tiếp cho người lao động: Tiền lương, tiền công; các khoản phụ cấp lương; các khoản trích bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn theo quy định…
+ Chi hành chính trong đơn vị: Dịch vụ công cộng, điện thoại, công tác phí, thuê mướn, vật tư văn phòng …
+ Chi hoạt động nghiệp vụ.
+ Chi mua sắm tài sản, sửa chữa tài sản chống xuống cấp.
+ Chi khác: tiếp khách, mua bảo hiểm phương tiện, phí giao thông…
- Chi thực hiện các đề tài khoa học cấp nhà nước, cấp bộ, ngành, chi thực hiện đơn đặt hàng của Nhà nước, chi vốn đối ứng thực hiện các dự án có vốn nước ngoài theo quy định.
- Chi thực hiện tinh giản biên chế theo chế độ của Nhà nước quy định.
- Chi đầu tư phát triển: chi xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị, chi sửa chữa lớn, chi thực hiện dự án đầu tư theo quy định.
- Chi thực hiện nhiệm vụ đột xuất được cấp trên giao cho.
- Các khoản chi khác: đối với các đơn vị sự nghiệp có thu còn có chi cho hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ, chi nộp thuế, khấu hao tài sản.
Quản lý chi của ĐVSN phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau:
- Đảm bảo đủ nguồn tài chính cần thiết để các ĐVSN hoàn thành các nhiệm vụ được giao theo đúng đường lối, chính sách, chế độ của Nhà nước. Để thực hiện yêu cầu này, đòi hỏi các đơn vị cần xác lập được thứ tự ưu tiên cho các khoản chi để bố trí kinh phí cho phù hợp. Đây chính là yêu cầu đảm bảo nguồn tài chính cho kế hoạch dự toán chi.
- Quản lý công tác chi phải đảm bảo tính tiết kiệm và hiệu quả: Tiết kiệm được xác định là nguyên tắc hàng đầu của quản lý tài chính. Nguồn lực luôn có giới hạn nhưng nhu cầu thường không có giới hạn. Do vậy đòi hỏi trong quá trình phân bổ lập kế hoạch chi phải tính toán sao cho chi phí là thấp nhất mà đạt được kết quả cao nhất.
Đối với các hoạt động sự nghiệp, trong khi nguồn thu hạn hẹp, nhu cầu sử dụng kinh phí ngày một tăng nhanh, do vậy càng đòi hỏi tính tiết kiệm và hiệu quả trong sử dụng nguồn kinh phí có hạn. Để đạt được tiết kiệm và hiệu quả trong công tác chi thì yêu cầu phải xây dựng được kế hoạch, dự toán, xây dựng định mức, phân tích đánh giá tình hình thực tế để có biện pháp tăng cường quản lý chi trong các ĐVSN.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2.3.2 การจัดการกระบวนการการใช้จ่ายทางการเงินของ Dvsn
รวมถึงต่อไปนี้
- ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงานปกติของการทำงานของหน่วยงานที่ได้รับการอนุมัติโดยเฉพาะรวมทั้ง.
ชำระโดยตรงกับพนักงานเงินเดือนค่าจ้างค่าใช้จ่ายเงินเดือนและการหักเงินประกันสุขภาพประกันสังคมกองทุนสหภาพ ...
ไคหน่วยการบริหารที่กำหนด. บริการสาธารณะโทรศัพท์ต่อเบี้ยเลี้ยงให้เช่าเครื่องใช้สำนักงาน ...
กิจกรรมมืออาชีพไค
จัดซื้อจัดจ้างของสินทรัพย์ ซ่อมแซมสถานที่ให้บริการกับการย่อยสลาย
ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ . รับซื้อประกันรถค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ...
- ดำเนินการตามรายละเอียดของวิทยาศาสตร์รัฐในระดับที่กระทรวงระดับการดำเนินการในรายละเอียดของคำสั่งของรัฐค่าใช้จ่ายเงินทุนสำหรับการดำเนินงานของโครงการที่มีเงินทุนต่างประเทศตามที่กำหนดไว้
-. รายละเอียดการดำเนินการภายใต้ระบอบการปกครองของการลดขนาดของกฎระเบียบของรัฐ
- การลงทุนและการพัฒนาค่าใช้จ่าย: ค่าใช้จ่ายในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์การซื้อยกเครื่องค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงานของโครงการลงทุนตามระเบียบ
.- งานที่ไม่คาดคิดที่รายละเอียดของการดำเนินการตามที่ได้รับมอบหมายได้รับ
- ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ . สำหรับหน่วยงานที่มีรายได้นอกจากนี้ยังใช้ในการผลิต, การให้บริการภาษีค่าเสื่อมราคา . สินทรัพย์
ค่าใช้จ่ายการจัดการ Dvsn จะต้องตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานต่อไปนี้
- ตรวจสอบทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอที่จำเป็นเพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมาย Dvsn ตามแนวทางและนโยบายของระบอบการปกครองของรัฐ ความต้องการในการดำเนินการนี​​้ต้องใช้หน่วยควรจะจัดตั้งขึ้นในลำดับความสำคัญค่าใช้จ่ายในการจัดสรรเงินตาม นี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรทางการเงินสำหรับการประมาณการค่าใช้จ่ายการวางแผน.
- ในการจัดการค่าใช้จ่ายและความมั่นใจในการออมอย่างมีประสิทธิภาพ: เงินฝากออมทรัพย์ที่ได้รับการระบุว่าเป็นหลักการสำคัญของการจัดการทางการเงิน มักจะมีทรัพยากร จำกัด แต่มักจะต้องไม่มีขอบเขต ดังนั้นจึงจำเป็นต้องใช้ในกระบวนการของการจัดสรรงบประมาณในการคำนวณค่าใช้จ่ายที่ต่ำเพื่อให้บรรลุผลสูงสุด.
สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจในขณะที่รายได้ที่ จำกัด ความต้องการเงินทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการความประหยัดและมีประสิทธิภาพในการใช้งานของเงินทุนที่ จำกัด เพื่อให้เกิดการประหยัดและประสิทธิภาพการทำงานในรายละเอียดที่จำเป็นในการสร้างแผนประมาณการบรรทัดฐานการก่อสร้างการวิเคราะห์และการประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงและจะใช้มาตรการเพื่อเสริมสร้างการจัดการค่าใช้จ่ายใน Dvsn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2.3.2 การจัดการกระบวนการที่ใช้เงินของ ĐVSN จ่าย
ประกอบด้วยของดังต่อไปนี้เนื้อหา
-ใช้ในการดำเนินงานของหน่วยตามหน้าที่และหน้าที่ให้กับเฉพาะข่าวรวม:
ชำระโดยตรงกับพนักงาน: เงินเดือน ค่าตอบแทน เบี้ยเลี้ยงเงินเดือน หักสำหรับประกันสุขภาพ ประกันสังคม กำหนดรายจ่ายร่วมเป็น...
ค่าใช้จ่ายในหน่วย: ราชการ โทรศัพท์ ค่าธรรมเนียม ค่าเช่า เครื่องใช้สำนักงาน...
.
ธุรกิจที่ใช้ต้นทุนดำเนินงานในการซื้อสินทรัพย์ แก้ไขคุณสมบัติกับสลายตัว
สกุลอื่น ๆ:, ซื้อรถ จราจรค่า...
-ชีทำโครงการวิทยาศาสตร์ของรัฐ, ให้ทบวงกรม การปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐ ที่มีไม่ทำต่างประเทศโครงการทุน;
-ชีทำค่าจ้างภายใต้ระบอบการปกครองของรัฐระเบียบ
-ชี: การลงทุนและพัฒนา elaborated ของสิ่งอำนวยความสะดวก ร้านค้า และอุปกรณ์ ซ่อมใหญ่โครงการ;
-ปฏิบัติงานเหนือกว่าประเด็นการกำหนดให้ใช้จ่าย
-ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ: สำหรับหน่วยธุรกิจมีสกุลเงิน ยังใช้ในการผลิต การจัดบริการ จ่ายภาษี ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์
อ่าน ĐVSN จัดการต้องตรงกับความต้องการพื้นฐานต่อไปนี้:
-ตรวจสอบทรัพยากรทางการเงินจำเป็นสำหรับ ĐVSN การทำงานในทางที่ถูกต้อง นโยบาย และสถานะโหมด เพื่อให้การร้องขอนี้ ต้องหน่วยสร้างถูกใบสั่งสำหรับค่าใช้จ่ายเพื่อจัดหาเงินทุนสำหรับชุด จึงต้องให้เงินสำหรับแผนการประเมินข้อมูล
-จัดการงานข้อมูลเพื่อให้ประหยัดและมีประสิทธิภาพ: บันทึกที่ระบุเป็นหลักการจัดการทางการเงินชั้นนำ มักจะมีทรัพยากรจำกัดแต่ความต้องการมักจะไม่มีขีดจำกัด ดังนั้น ต้องใช้ในกระบวนการปันส่วนแผนคำนวณต้นทุนที่ต้นทุนต่ำสุดถึงสูงสุดผลลัพธ์
ความต้องการเพิ่มทุนได้อย่างรวดเร็ว เพราะ frugality ต้องการมากขึ้นและประสิทธิภาพในการใช้เงินเป็นไม่จำกัดสำหรับกิจกรรมอาชีพ ในขณะที่รายได้จำกัด เพื่อให้บรรลุการประหยัดและประสิทธิภาพในการทำงาน รายจ่ายที่จำเป็นในการสร้างการวางแผน ประเมิน ก่อสร้าง บรรทัดฐาน การวิเคราะห์สถานการณ์จริงใช้มาตรการเพื่อเสริมสร้างการจัดการข้อมูลใน ĐVSN