- Chi đúng định mức, chế độ, tiêu c

- Chi đúng định mức, chế độ, tiêu chuẩn.
Nội dung quản lý chi
Trong thực tiễn, các ĐVSN có nhiều biện pháp quản lý chi khác nhau, nhưng chung nhất có một số biện pháp sau:
- Xây dựng được các định mức chi chuẩn xác. Đây vừa là cơ sở để xây dựng kế hoạch chi sát, vừa là căn cứ để kiểm soát chi cho các ĐVSN. Như vậy, yêu cầu định mức chi phải được xây dựng một cách khoa học, đảm bảo theo quy trình từ phân loại đối tượng; cách thức xây dựng phải là một quá trình chặt chẽ và có cơ sở khoa học. Các định mức chi phải đảm bảo quy định và đảm bảo phù hợp với tính đặc thù hoạt động của từng đơn vị. Các định mức xây dựng phải có tính thực tiễn cao, đó chính là phản ánh mức độ phù hợp của các định mức với nhu cầu kinh phí của các hoạt động. Chỉ khi định mức đạt được yêu cầu như vậy thì định mức mới trở thành chuẩn mực cho quản lý kinh phí.
- Lựa chọn thứ tự ưu tiên cho các hoạt động để đảm bảo với tổng số chi có hạn nhưng khối lượng công việc vẫn hoàn thành với chất lượng cao. Để đạt được điều này phải có phương án phân phối và sử dụng kinh phí khác nhau. Trên cơ sở đó lựa chọn phương án tối ưu cho cả quá trình lập dự toán, phân bổ và sử dụng kinh phí.
- Xây dựng quy trình cấp phát các khoản chi chặt chẽ, hợp lý nhằm hạn chế tối đa những tiêu cực nảy sinh trong quá trình cấp phát, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm soát chi của các cơ quan có thẩm quyền.
- Thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra và kiểm toán nhằm ngăn chặn những biểu hiện tiêu cực trong việc sử dụng nguồn kinh phí của Nhà nước, đồng thời qua công tác này phát hiện những bất hợp lý trong chế độ, chính sách nhằm bổ sung hoàn thiện chúng.
1.2.3.3. Quy trình quản lý tài chính ở các đơn vị sự nghiệp
Quy trình quản lý tài chính bao gồm 3 bước rõ rệt.
- Lập dự toán chi:
Lập dự toán chi là khâu khởi đầu và quan trọng trong quản lý chi ngân sách nhà nước, nó có ý nghĩa quyết định đến chất lượng và hiệu quả của khâu chấp hành, kế toán và quyết toán chi ngân sách nhà nước. Khi lập dự toán phải dựa trên các căn cứ sau:
+ Chủ trương của Nhà nước về duy trì và phát triển các hoạt động sự nghiệp trong từng giai đoạn nhất định. Dựa vào căn cứ này sẽ giúp cho việc xây dựng dự toán chi tài chính ở ĐVSN có cái nhìn tổng quát về những mục tiêu, nhiệm vụ mà đơn vị phải hướng tới trong năm, từ đó xác lập được các hình thức, phương pháp phân phối nguồn vốn đảm bảo tiết kiệm và đạt hiệu quả cao.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. - บรรทัดฐานที่ถูกต้อง, กฎระเบียบและมาตรฐาน

การจัดการเนื้อหารายละเอียดในทางปฏิบัติมาตรการ Dvsn จำนวนมากค่าใช้จ่ายในการจัดการที่แตกต่างกัน แต่ที่พบมากที่สุดมีบางส่วนของมาตรการต่อไปนี้:
- สร้างขึ้น บรรทัดฐานค่าใช้จ่ายที่แน่นอน นี่เป็นเพียงพื้นฐานสำหรับการวางแผนการตรวจสอบรายละเอียดเพียงเป็นพื้นฐานสำหรับการใช้จ่ายการควบคุม Dvsn เป็นเช่นนี้ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการได้สร้างวิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อให้มั่นใจในกระบวนการของการแบ่งประเภทของวัตถุวิธีการสร้างกระบวนการพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์อย่างใกล้ชิดและ บรรทัดฐานและกฎระเบียบค่าใช้จ่ายให้เป็นไปตามการตรวจสอบที่มีลักษณะการดำเนินงานของแต่ละหน่วย บรรทัดฐานการก่อสร้างที่ควรจะปฏิบัตินั่นคือระดับที่เหมาะสมเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานของความต้องการเงินทุนของการดำเนินการ ประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อระดับของความต้องการดังกล่าวจะกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่บรรทัดฐานสำหรับการจัดการงบประมาณ
-. ลำดับความสำคัญการเลือกสำหรับการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูก จำกัด แต่ภาระงาน ยังคงสมบูรณ์แบบที่มีคุณภาพสูงเพื่อให้บรรลุนี้จะต้องมีการวางแผนสำหรับการจัดจำหน่ายและการใช้เงินทุนที่แตกต่างกัน เลือกบนพื้นฐานที่ว่าโครงการที่ดีที่สุดสำหรับการประเมินการจัดสรรและการใช้เงินทุน
-. ขั้นตอนการก่อสร้างจัดสรรค่าใช้จ่ายอย่างใกล้ชิดและเหมาะสมเพื่อลดลบ เกิดขึ้นในขั้นตอนการจัดสรร. สร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับหน่วยงานการควบคุมค่าใช้จ่ายที่มีเขตอำนาจ
- ดำเนินการตรวจสอบการทดสอบและการตรวจสอบเพื่อป้องกันไม่ให้อาการทางลบในการใช้เงินของรัฐ และผ่านการตรวจสอบการทำงานของโหมดนี้ไม่มีเหตุผลนโยบายประกอบการที่ถูกต้องพวกเขา.
1.2.3.3กระบวนการบริหารจัดการทางการเงินในหน่วยธุรกิจ
กระบวนการบริหารจัดการทางการเงินรวมถึงสามขั้นตอนที่แตกต่าง
- ประมาณค่าใช้จ่าย. ประมาณการค่าใช้จ่าย
ระยะเริ่มต้นเป็นสิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการและค่าใช้จ่าย งบประมาณของรัฐก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะมีคุณภาพและประสิทธิภาพของการตัดเย็บบริหารการบัญชีและการตั้งถิ่นฐานของงบประมาณของรัฐเมื่อการประเมินจะขึ้นอยู่กับพื้นที่ต่อไปนี้:
นโยบายของรัฐในการรักษาและพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจในช่วงเวลาที่บางอย่าง ขึ้นอยู่กับฐานนี้จะทำให้การประมาณการค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างได้ Dvsn ภาพรวมทางการเงินของวัตถุประสงค์และงานที่จะต้องถูกนำไปยังหน่วยในช่วงระหว่างปีจึงสร้างรูปแบบและวิธีการของการกระจายของเงินทุนเพื่อให้แน่ใจว่าประหยัดและมีประสิทธิภาพ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-บรรทัดฐานที่เหมาะสม และโหมดมาตรฐาน!

อ่านจัดการเนื้อหาในทางปฏิบัติ ĐVSN มีมาตรการหลายอย่างเพื่อจัดการสกุลต่าง ๆ แต่บ่อยที่สุดได้แก่มาตรการต่อไปนี้:
-สร้างต้นทุนถูกต้อง นี้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการสร้างแผน ตลอดจนความชีสำหรับ ĐVSN ที่ควบคุม เช่น ต้องใช้ต้นทุนในการจะสร้างทางวิทยาศาสตร์ มั่นใจกระบวนการจากการเรียงลำดับวัตถุ วิธีการสร้างกระบวนการ coherent และพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ ต้นทุนเพื่อให้แน่ใจว่ากฎ และให้สอดคล้องกับลักษณะงานของแต่ละหน่วย ก่อสร้างบรรทัดฐานต้องปฏิบัติมาก มันสะท้อนให้เห็นถึงระดับที่เหมาะสมของโควต้าความต้องการของการดำเนินงาน เฉพาะ เมื่อถึงขีดจำกัดที่ถูกต้องเพื่อให้มาตรฐานในการจัดการกองทุนกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่
-ลำดับความสำคัญของกิจกรรมให้รายจ่ายรวมมีจำกัด แต่ปริมาณงานเสร็จยัง มีคุณภาพสูง เพื่อให้บรรลุนี้มีต้องเป็นกระจายทางเลือกและการใช้เงิน นี้พื้นฐานเหมาะสมเลือกสำหรับทั้งการประเมิน การกระจายและใช้เงิน
-สร้างการปันส่วนค่าใช้จ่ายสมเหตุสมผลอย่างใกล้ชิด การลด negativity ที่เกิดขึ้นในกระบวนการ สร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับการควบคุมแขนขาของอำนาจอวัยวะ
-ดำเนินการตรวจสอบ การทดสอบและตรวจสอบเพื่อป้องกันนิพจน์ค่าลบในการใช้เงิน ของรัฐ และงานนี้พบ unreasonable ในการนโยบาย วัตถุประสงค์ที่ตกแต่งเพิ่มด้วย
1.2.3.3 กระบวนการจัดการทางการเงินในหน่วยธุรกิจ
ประกอบด้วยกระบวนการจัดการทางการเงินของสามหมดตอน
-ประเมินค่าใช้จ่าย:
เริ่มต้นประมาณรายจ่าย และขั้นตอนที่สำคัญในการบริหารงบประมาณรัฐ มันทำให้รู้สึกในการตัดสินใจในคุณภาพและประสิทธิภาพของผู้บริหารขั้นบัญชีและการจ่ายเงินงบประมาณของรัฐ เมื่อการประเมินขึ้นอยู่กับฐานต่อไปนี้:
ท่านของรัฐในการบำรุงรักษาและพัฒนากิจกรรมในแต่ละขั้นตอน ตามนี้ให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการก่อสร้างประมาณการค่าใช้จ่ายทางการเงินใน ĐVSN มีทั่วไปมุมมองของวัตถุประสงค์เหล่านี้ ภารกิจที่หน่วยเป็นเป้าหมายสำหรับห้า ตั้งแต่นั้น กำหนดแบบฟอร์ม วิธีการจัดสรรทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล