Skip to contentScott Berkun Books B

Skip to content
Scott Berkun

Books
Blog
Speaking & Videos
Ask Berkun
About Scott
Contact
TwitterFacebookFeed

Search for:
Top ten reasons managers become great
Posted on April 9, 2009 in Management

As a positive counterpoint to my list of why managers become assholes, and as a counterbalance to my tendency to write cynically, here’s a list of why people become great at managing others, trying as much as possible not to just do the reflexive act of merely inverting my other list.

Enjoy helping people grow. Few things feel better than helping someone who is new to a role, or who has been struggling, into becoming a productive, confident person. There’s a kind of satisfaction in helping someone figure out how to be successful that doesn’t come from many other living experiences. Great mangers love seeing this happen on their teams.
Love creating positive environments. A great manager creates a team and and office environment that makes it easy for smart people to do good things. They love that moment when they wander the halls and see all sorts of amazing things happening all on their own, with passionate, motivated people doing good work without much involvement from the manager.
Want to correct mistakes inflicted on them. Some great managers are looking to undo the evil managers they had. Rather than take it out on their subordinates, they want to do a kind of pay it forward revenge: prove to themselves and the world that it can be better that what happened to them in the past. This can create the trap of fighting the last war: your team may not care at all about avoiding the mistakes of your previous manager. They want to avoid the mistakes you, and your blind spots, are probably making right now.
Care deeply about the success and well being of their team. Thoroughbred horses get well cared for. Their owners see them as an expensive asset and do whatever they can to optimize their health, performance, and longevity, even if their motivations are largely selfish. A great manager cares deeply about their staff, and goes out of his way to protect, train, care for, and reward their own team, even if their primary motivation is their own success.
Succession mentality. A successful manager eventually realizes their own leadership will end one day, but if they teach and instill the right things into people who work for them, that philosophy can live on for a long time, long after the manager is gone. This can go horribly wrong (See, history of monarchies) but the desire to have a lasting impact generally helps people think on longer term cycles and pay attention to wider trends short term managers do not notice.
Long term sense of reward. Many of the mistakes managers make involve reaping short term rewards at the expense of long term loyalty and morale. Any leader who inverts this philosophy, and makes short term sacrifices to provide long term gains, will generally be a much better manager. They recognize the value of taking the time to explain things, to build trust, to provide training, and to build relationships, all of which results in a kind of team performance and loyalty the short term manager never believes is possible.
Practice of the golden rule. It’s funny how well known this little gem is, and how rarely in life people follow it. But I think anyone in power who believes in it, and treats all of their employees the same way they truly would want to be treated, or even better, treats employees as they actually want to be treated, will always be a decent, above average manager. A deeply moral person can’t help but do better than most people, as treating people with respect, honesty and trust are the 3 things I suspect most people wish they could get from their bosses.
Self aware, including weaknesses. Great leaders know what they are bad at, and either work on those skills or hire people they know make up for their own weaknesses, and empower them to do so. This self-awareness makes them open to feedback and creates an example for movement in how people should be growing and learning about new things. The challenge is it seems self-awareness is hard to learn.
Sets tone of healthy debate and criticism. If the boss gives and takes feedback well, everyone else will too. If the boss is defensive, passive-aggressive, plays favorites, or does other things that work against the best idea winning, everyone else will play these destructive games. Only a boss who sees their own behavior as a model the rest of the organization will tend to follow can ever become a truly great manager. Without this, they will always wonder why the team behaves in certain unproductive ways that are strangely familiar.
Willing to fight, but picks their battles. Great managers are not cowards. They are willing to stake their reputation and make big bets now and then (I’d say at least once a year, as a totally random, put possibly useful stake in the ground). Howe

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้ามไปที่เนื้อหาBerkun สกอตต์ หนังสือ บล็อก พูด & วิดีโอ สอบถาม Berkun เกี่ยวกับสกอตต์ ติดต่อ TwitterFacebookFeedค้นหา:ผู้จัดการด้านบนสิบเหตุผลที่กลายเป็นดีโพสต์ใน 9 เมษายน 2009 ในการจัดการ เป็นความแตกต่างบวกกับรายชื่อของผู้จัดการกลายเป็น assholes ทำไมฉัน และแผลของแนวโน้มที่จะเขียน cynically นี่คือรายการของเหตุผลคนกลายเป็นดีในการบริหารคนอื่น พยายามมากที่สุดจะไม่ทำการกระทำสะท้อนกลับของสีตรงกันข้ามรายการของฉันเพียงแค่ เพลิดเพลินไปกับการช่วยเหลือผู้คนที่เติบโต สิ่งที่รู้สึกดีกว่าช่วยเหลือผู้ที่ใหม่สำหรับบทบาท หรือที่ได้รับการ ดิ้นรน เข้ากลายเป็น ผู้ผลิต มั่นใจ จะมีความพึงพอใจในการช่วยให้คนคิดออกวิธีการที่จะประสบความสำเร็จที่ไม่ได้มาจากประสบการณ์ชีวิตอื่น ๆ มากมาย Mangers ดีชอบที่เห็นนี้เกิดขึ้นในทีมของพวกเขา ความรักที่สร้างสภาพแวดล้อมในเชิงบวก ผู้จัดการที่ดีสร้างทีมงาน และสำนักงานสิ่งแวดล้อมที่ทำให้มันง่ายสำหรับคนสมาร์ทจะทำสิ่งที่ดี พวกเขารักว่าขณะเมื่อพวกเขาเดินไปห้องโถง และได้พบสิ่งอัศจรรย์ที่เกิดขึ้นทั้งหมดบนตัวเอง มีคนหลงใหล แรงจูงใจทำงานที่ดี โดยการมีส่วนร่วมมากจากผู้จัดการ ต้องการแก้ไขข้อผิดพลาดที่พวกเขาต่อสู้ด้วยตัวเอง ผู้จัดการบางดีกำลังเลิกทำร้ายผู้จัดการพวกเขา กว่าเอามันออกจากผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาต้องการทำชนิดของค่าจ้างแก้แค้นมันไปข้างหน้า: พิสูจน์ตัวเองและโลกที่สามารถได้ดีกว่าที่เกิดขึ้นในอดีตเขา นี้สามารถสร้างกับดักของการต่อสู้สงครามครั้งสุดท้าย: ทีมของคุณอาจไม่สนใจเลยเกี่ยวกับการหลีกเลี่ยงความผิดพลาดของตัวจัดการก่อนหน้านี้ พวกเขาต้องการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดคุณ และจุดบอดของคุณ อาจจะทำให้อยู่ ดูแลอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความสำเร็จและมีทีม ม้าพันธุ์ได้รับการดูแลอย่างดี เจ้าเห็นพวกเขาเป็นสินทรัพย์มีราคาแพง และทำสิ่งที่พวกเขาสามารถเพิ่มสุขภาพ ประสิทธิภาพ และอายุ ยืน แม้ว่าแรงจูงใจของพวกเขาจะเห็นแก่ตัวเป็นส่วนใหญ่ ยอดเยี่ยมลึกอาสาพนักงาน และไปจากทางของเขาในการปกป้อง รถไฟ ดูแล และรางวัลทีมตนเอง แม้ว่าแรงจูงใจหลักคือ ความสำเร็จของตนเอง เรื่อย ๆ อย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในที่สุดตระหนักถึงความเป็นผู้นำของตนเองจะสิ้นสุดวันหนึ่ง แต่ถ้าพวกเขาสอน และปลูกฝังสิ่งถูกต้องเป็นคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา ปรัชญาที่สามารถอยู่เป็นเวลานาน ยาวนานหลังจากที่ผู้จัดการหายไป นี้สามารถไปได้อย่างน่ากลัวที่ไม่ถูกต้อง (ดู ประวัติของ monarchies) แต่ความปรารถนาที่จะมียาวนานผลกระทบโดยทั่วไปช่วยให้คนคิดว่า ในรอบระยะเวลาอีกต่อไป และสนใจกับแนวโน้มที่กว้างขึ้นในระยะสั้นผู้จัดการไม่ได้สังเกตเห็น ความรู้สึกระยะยาวของรางวัล จัดการข้อผิดพลาดมากมายทำให้เกี่ยวข้องกับผลรางวัลค่าใช้จ่ายของขวัญกำลังใจและความภักดีในระยะยาวระยะสั้น ผู้นำใด ๆ ที่สลับตรงข้ามปรัชญานี้ และทำให้ระยะสั้นเสียสละเพื่อให้กำไรระยะยาว โดยทั่วไปจะเป็นผู้จัดการดีมาก พวกเขาตระหนักถึงความสำคัญ ของการสละเวลาอธิบายสิ่ง สร้างความเชื่อมั่น การให้การฝึกอบรม และ การสร้างความสัมพันธ์ ทุกผลในชนิดของประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานและสมาชิกที่ไม่เคยจัดการระยะสั้นเชื่อว่า เป็นไปได้ ปฏิบัติของกฎทองคำ มันเป็นตลกชายนี้เป็นวิธีที่รู้จักกันดี และไม่ค่อยมีไรในชีวิต คนทำตามมัน แต่ผมคิดว่า ทุกคนในอำนาจผู้ที่เชื่อในมัน และปฏิบัติต่อพนักงานทั้งหมดแบบเดียวกับพวกเขาอย่างแท้จริงจะต้องได้รับการปฏิบัติ หรือยิ่งขึ้น พนักงานถือว่าเป็นพวกเขาจะต้องได้รับการปฏิบัติ จะเป็นความดี ด้านบนผู้จัดการเฉลี่ย คนลึกศีลธรรมไม่สามารถช่วย แต่ทำได้ดีกว่าคนส่วนใหญ่ เป็นคนรักษาด้วย เคารพ ความซื่อสัตย์ และไว้วางใจมี 3 สิ่งที่ฉันสงสัยว่า คนส่วนใหญ่ต้องการพวกเขาจะได้รับจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขา ตนเองตระหนักถึง รวมทั้งจุดอ่อน ผู้นำที่ดีรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาจะไม่ดีที่ และทำงานในทักษะหรือเช่าคนที่พวกเขารู้ว่า ทำขึ้นสำหรับจุดอ่อนของตนเอง และอำนาจให้ดำเนินการดังกล่าวเหล่านั้น ตนเองนี้ทำให้พวกเขาเปิดข้อเสนอแนะ และสร้างตัวอย่างสำหรับการเคลื่อนไหวในว่าท่านควรจะเติบโต และเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ความท้าทายคือ เหมือนตนเองเป็นเรื่องยากที่จะเรียนรู้ ตั้งค่าเสียงของการอภิปรายที่มีสุขภาพดีและวิจารณ์ ถ้าเจ้านายให้ และทางดี คนอื่น ๆ ก็เช่นกัน ถ้าเจ้านายเป็น passive ก้าวร้าว ป้องกัน เล่นรายการโปรด หรือทำสิ่งอื่น ๆ ที่ทำงานกับชนะความคิดที่ดีที่สุด คนอื่นจะเล่นเกมเหล่านี้ทำลาย เฉพาะเจ้านายที่เห็นพฤติกรรมของพวกเขาเป็นรูปแบบขององค์กรจะมีแนวโน้มไป ตาม เคยจะกลายเป็น ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมที่สุด โดยการนี้ พวกเขาจะมักจะสงสัยว่า ทำไมทีมทำงานในบางลักษณะที่ก่อผลที่คุ้นเคย แต่เต็มใจที่จะต่อสู้ เลือกการรบ ผู้จัดการที่ดีไม่ใช่ขี้ขลาด พวกเขายินดีที่จะเดิมพันชื่อเสียง และทำให้เดิมพันใหญ่ตอนนี้แล้ว (ผมจะบอกว่า อย่างน้อยปีละครั้ง เป็นสุ่ม วางเดิมพันอาจจะเป็นประโยชน์ในพื้นดิน) เอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้ามไปที่เนื้อหา
ก็อตต์ Berkun หนังสือบล็อกพูดและวีดีโอBerkun ถามเกี่ยวกับสกอตต์ติดต่อTwitterFacebookFeed ค้นหา: สิบอันดับที่ดีผู้จัดการtrởเหตุผลที่โพสต์วันที่ 9 เมษายน 2009 ในการบริหารจัดการในฐานะที่เป็นความแตกต่างในเชิงบวกต่อรายการของฉันทำไมผู้จัดการ TRO assholes และเป็นถ่วง แนวโน้มที่จะเขียนถึงแกมของฉันที่นี่คือรายการของว่าทำไมคนเป็นผู้จัดการที่ดีที่คนอื่น ๆ พยายามที่มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ขนาดใหญ่ไม่ได้เป็นเพียงเพราะการกระทำที่สะท้อนเพียง inverting รายการอื่น ๆ ของฉัน. เพลิดเพลินไปกับการช่วยคนเติบโต บางสิ่งที่รู้สึกดีกว่าคนที่เป็นของใหม่ที่จะช่วยให้มีบทบาทหรือผู้ที่ BI ดิ้นรนกลายเป็นผลิตคนมีความมั่นใจ มีชนิดของความพึงพอใจในการเป็นคนคิดออกว่าจะช่วยให้ประสบความสำเร็จได้รับการkhôngมาจากประสบการณ์ที่อยู่อาศัยอื่น ๆ อีกมากมาย เห็นเรื่องนี้เกิดขึ้นใต้ถุนรักอันยิ่งใหญ่ขอให้ทีมของพวกเขาบน. รักการสร้างสภาพแวดล้อมในเชิงบวก ผู้จัดการที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่สำนักงานทีมและทำให้มันง่ายสำหรับสมาร์ทNgườicóเนื่องจากสิ่งที่ดี พวกเขารัก khi có Chung เดินช่วงเวลาที่ห้องโถงและดูทุกประเภทของสิ่งที่น่าอัศจรรย์ที่เกิดขึ้นทั้งหมดในของตัวเองด้วยความรักแรงบันดาลใจNgườiทำผลงานที่ดีโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมมากจากผู้จัดการ. ต้องการที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดจากการต่อสู้กับการเพิ่ม ผู้จัดการบางคนกำลังมองหาเพื่อยกเลิกการที่ดีความชั่วร้ายผู้จัดการ Chung HDA Thay เอามันออกเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาจุงจุง muon โดยชนิดของการจ่ายเงินไว้ข้างหน้าแก้แค้น: พิสูจน์กับตัวเองและโลกโคโคมันอาจจะดีกว่าเพื่อเพิ่มสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีต นี้สามารถสร้างกับดักของการต่อสู้สงครามล่าสุด: ทีมงอน แต่น่าเสียดายที่ไม่สนใจที่เกี่ยวกับการหลีกเลี่ยงความผิดพลาดcủaผู้จัดการก่อนหน้านี้ พวกเขาต้องการที่จะหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่คุณและcủaจุดบอดมีrấtทำให้ในขณะนี้. ดูแลอย่างล้ำลึกเกี่ยวกับความสำเร็จและความเป็นอยู่ของขอทีมของพวกเขา ม้าพันธุ์ดีได้รับการดูแลอย่างดี เจ้าของของพวกเขาดูเป็นสินทรัพย์เพิ่มราคาแพงและอะไรก็ตามที่จุงขอให้มีการแทรกแซงของพวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดูแลสุขภาพ, การทำงาน, และอายุยืนเป็นส่วนใหญ่ du cóแรงจูงใจที่เห็นแก่ตัว ผู้จัดการที่ดีใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพนักงาน Co, และออกไปจากทางของเขาเพื่อปกป้อง, รถไฟ, การดูแลและให้รางวัลทีมของตัวเองแรงจูงใจหลักคือ du ของตัวเองขอให้ประสบความสำเร็จของพวกเขา. คิดบัลลังก์ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในที่สุดจะเป็นผู้นำของพวกเขาตระหนักถึงจุดสิ้นสุดของตัวเองหนึ่งวัน แต่สอนและปลูกฝัง Chung ถ้าสิ่งที่ถูกเพิ่มเข้าไปในคนที่ทำงานให้กับปรัชญาที่สามารถอยู่ได้เป็นเวลานานนานหลังจากที่ผู้จัดการจะหายไป นี้สามารถไปอย่างน่ากลัวผิด (ดูประวัติศาสตร์ของกษัตริย์) แต่ปรารถนาที่จะมีผลกระทบยาวนานอีกต่อไปโดยทั่วไปช่วยNgườiคิดและใส่ใจกับแนวโน้มที่กว้างขึ้นในระยะสั้นรอบระยะไม่แจ้งให้ทราบผู้จัดการ. ความรู้สึกระยะยาวของรางวัล หลายคนที่ผิดพลาดทำให้ผู้จัดการจะเกี่ยวข้องกับการเก็บเกี่ยวผลตอบแทนในระยะสั้นที่ค่าใช้จ่ายของความจงรักภักดีในระยะยาวและกำลังใจในการทำงาน ผู้นำคนใดที่ตีความปรัชญานี้และทำให้การเสียสละในระยะสั้นเพื่อ Cung กำไรระยะยาวเป็นผู้จัดการที่ดีมากโดยทั่วไป SE พวกเขาตระหนักถึงคุณค่าของการใช้เวลาในการอธิบายสิ่งที่จะสร้างความไว้วางใจที่จะ Cung การฝึกอบรมและการสร้างความสัมพันธ์นี้ทั้งหมดของผล MA in ชนิดของประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมและความจงรักภักดีระยะสั้นเป็นไปได้ที่ผู้จัดการไม่เคยเชื่อว่า. การปฏิบัติงานของโกลเด้น กฎ มันตลกวิธีนี้อัญมณีเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่รู้จักกันดีและวิธีการที่ไม่ค่อยในชีวิตNgườiปฏิบัติตามนั้น แต่ผมคิดว่าทุกคนที่อยู่ในอำนาจที่เชื่อในมันและปฏิบัติต่อพนักงานทุกวิธีเดียวกันของจุงจุงอย่างแท้จริงจะต้องการที่จะได้รับการปฏิบัติหรือดียิ่งขึ้นถือว่าเป็นพนักงาน Chung จริงต้องการที่จะรักษา, SE làดีเสมอสูงกว่าค่าเฉลี่ย ผู้จัดการ คนศีลธรรมลึก แต่ไม่สามารถช่วยเนื่องจากดีกว่าคนส่วนใหญ่เป็นคนที่มีการรักษาความเคารพความซื่อสัตย์สุจริตและความไว้วางใจที่มีสามสิ่งที่ผมสงสัยมากที่สุดNgười CO หวังว่าจุงจะได้รับจากผู้บังคับบัญชา. เองตระหนักถึงจุดอ่อน GOM ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้ว่าสิ่งที่เลวร้ายที่ Chung และการทำงานหรือลงในทักษะหรือจ้าง Nhung คนรู้จุดอ่อน Chung ทำขึ้นสำหรับตัวเองและเพิ่มขีดความสามารถในการเพิ่มโดยเปรียบเทียบ นี้ตนเอง MRE ทำให้เปิดให้ข้อเสนอแนะและเต่าเพิ่มตัวอย่างสำหรับการเคลื่อนไหววิธีNgườiในการเจริญเติบโตและการเรียนรู้ Nen เกี่ยวกับสิ่งใหม่ ๆ ความท้าทายคือดูเหมือนว่า?-MRE เองเป็นเรื่องยากที่จะเรียนรู้. น้ำเสียงของการอภิปรายมีสุขภาพดีและการวิจารณ์ ถ้าเจ้านายให้และใช้เวลาการตอบรับอย่างดีคนอื่นsẽเกินไป ถ้าเจ้านายคือการป้องกันแบบพาสซีฟก้าวร้าวเล่นที่ชื่นชอบหรือไม่สิ่งอื่นเข้าร่วมต่อต้านการคิดที่ดีที่สุดที่ชนะการทำงานของคนอื่นsẽNhữngเล่นเกมทำลาย เฉพาะเจ้านายที่เห็นเป็นรูปแบบพฤติกรรมของตัวเองส่วนที่เหลือขององค์กรสามารถปฏิบัติตามที่เคยจะมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีอย่างแท้จริง โดยไม่ต้องนี้สงสัยว่าทำไมจะเสมอ Chung ทีมทำงานในวิธีการบางอย่างที่แปลกคุ้นเคยหมัน. ยินดีที่จะต่อสู้ แต่ขอหยิบต่อสู้ของพวกเขา ผู้จัดการที่ดีไม่ได้ขี้ขลาด พวกเขามีความยินดีที่จะขอให้สัดส่วนการถือหุ้นของพวกเขาและทำให้ชื่อเสียงใหญ่เดิมพันขณะนี้แล้ว (ผมว่าปีละครั้งที่Nhấtเป็นแบบสุ่มโดยสิ้นเชิงอาจใส่ในสัดส่วนการถือหุ้นพื้น ICH) ที่ ฮาว